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混凝土老板高管團隊建設常犯的八大錯

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-06-28  來源:中國混凝土網  作者:成達睿信
核心提示:在多年的管理咨詢和培訓實踐中,為數不少的老板,或多或少都認為自己的團隊很難達到自己的滿意,因而覺得很苦惱;他們不約而同,希望專家老師能夠幫助他們,打造一支高效的、有戰斗力的團隊,改造他們的團隊成員?

在多年的管理咨詢和培訓實踐中,為數不少的老板,或多或少都認為自己的團隊很難達到自己的滿意,因而覺得很苦惱;他們不約而同,希望專家老師能夠幫助他們,打造一支高效的、有戰斗力的團隊,改造他們的團隊成員?


改造誰?改造團隊成員?你確定嗎?確定,因為他們的確是那么想的,也是那么說的。問題是,只改造高管團隊的其他成員,會有多大的用啊?老板如果不自新,不進步,只改造團隊成員,團隊的問題能夠解決掉嗎?答案顯然是否定的。


團隊不行,都是老板您的錯!


【第一大錯,只有下屬沒有團隊】


中國為數眾多的老板,在創業初期都是一股獨大,甚至是百分百股份的。企業運作在相當長一段時間的成功,依賴于老板的決定魄力,以及老板和政府客戶的關系。這種初期階段的成功,會強化很多老板的自信心,形成老板高高在上的情形。


大馬拉小車,會成為這個階段企業的真實寫照。一人決策、下屬執行,幾乎所有的初創企業都經歷過這樣的情形。


這個階段的成功,以及逐漸得到強化的老板的自信心,會讓他真的以為,企業管理只有兩件事,決策和執行。老板負責決策,下屬負責執行。沒有借口、百分百服從、百分百執行,一段時間內風靡業界,這些老板太喜歡這種一言九鼎的感覺,企業里面所有的人眼睛都往上面看,盯著老板,看老板的臉色。


但是,隨著環境的變化這種情況已經難以為繼;可是如果老板自己意識不到這種變化對老板角色帶來的挑戰,公司管理就會出問題,管理團隊的成員就會產生不滿,離職就不可避免地發生了。


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